私は投資家として、リスク・リターン・インパクトの最適化の方が、リスク・リターンの最適化よりも財務的に優れた利益をもたらすと考えています。その理由は2つあります。まずリスク面では、汚染や社会問題を引き起こすことで、規制や課税の対象となってしまうリスクを回避できます。そしてリターン面では、ビジネスチャンスや投資の機会を、インパクトのレンズを通して見るようになると、リスク・リターンだけを見ていたときよりもはるかに大きな新しい機会を発見することができます。例えば、電気自動車メーカーのTesla社は、その一例です。Tesla社の創業者であるイーロン・マスク氏は、単に自動車を作るのではなく、内燃機関（ガソリン・エンジンやディーゼル・エンジン）のような公害を出さない自動車を作ることを目的として自動車業界に参入しました。すでに金融市場では、5〜6の異なるセクターにおいて、環境汚染のレベルが高いほど、競合他社に比べて株式市場での評価が低くなるという相関関係が見られます。

私は今日、3つの大きな力が結集することで、このインパクト投資の取り組み全体を後押しし、私たちをインパクト・エコノミーに導くと考えています。1つ目は、価値観の変化です。2つ目は、テクノロジーの飛躍的な進歩により、人類が想像もできなかった方法で、世界にインパクトを与えられるようになったことです。3つ目は、そのテクノロジーにより、ビッグデータを利用して個々の企業のインパクトを測定できるようになったことです。この3つの力が大きなチャンスを生むのです。

そのため、変化を察知し、流れに加わる人は成功するでしょう。そして、そうでない人は取り残されていくでしょう。これはテクノロジー業界で起きたことと全く同じです。流れに加わる側であれば、株主総会で移行計画を発表し、株主に高く評価されて決議されるという可能性もありますが、そうでない側は、一部の株主から攻撃を受けるなんてこともあるでしょう。私たちは今、1929年の大恐慌後のような岐路に立っています。コロナ・ショックの後には、大胆な策が講じられると思います。思い切ってやってみるべきです。持続可能な開発目標を達成するためには、今後10年間で約30〜40兆米ドルが必要です。

私は楽観主義者です。40年間、環境保護活動は政府レベルでの解決策を模索してきました。そしてついに、結論が出たのです。解決策は、企業レベルでなければならないと。汚染は政府ではなく、企業が作り出しているのです。企業が社会に与えるインパクトに関する数値を誰もが把握できるようにすれば、トップを目指す競争が生まれます。企業は、インパクト・パフォーマンスの向上に努めるでしょう。それが自社の価値を高めることにつながるからです。

 [1] この記事は、Pictet Wealth ManagementのESGヘッドであるローザ・サンジョルジョがロナルド・コーエン卿へ行ったインタビューの内容をわかりやすく編集したものです。